http://expbanking.com/ ru Управление, организация и структура банков. Банк, деньги и финансы. DataLife Engine http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/295-tekhnologii-upravlenija-kadrami-banka.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/295-tekhnologii-upravlenija-kadrami-banka.html
Конкурентоспособность и эффективность деятельности банков в современных условиях во многом определяются уровнем управления персоналом, что требует проведения кадрового аудита и мониторинга, которые позволяют определять приоритеты и согласовывать использование разных технологий управления персоналом. Современные технологии помогают работникам в профессиональном развитии, обогащая их деятельность и повышая удовлетворенность трудом. С учетом этого необходимо совершенствовать процесс управления персоналом и процесс этот должен планироваться.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 13:56:29 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/296-kadrovoe-planirovanie-v-banke-osnovnye.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/296-kadrovoe-planirovanie-v-banke-osnovnye.html vb Fri, 15 Feb 2008 13:58:26 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/297-planirovanie-rabochikh-mest.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/297-planirovanie-rabochikh-mest.html
1. Определение состава рабочих мест в разрезе подразделений банка с учетом особенностей типа его организационной структуры (функциональная, дивизиональная, штабная).

В связи с тем что в подразделениях банка выполняются комплексы близких по технологическому содержанию операций (кассовых, расчетно-платежных, кредитных, депозитных и др.) и при определенных условиях возможна полная или частичная взаимозаменяемость работников внутри таких комплексов, целесообразно в качестве объекта планирования выбирать типовые рабочие места. Специфика организации труда ъ банковской сфере затрудняет применение традиционных (например, нормативного) методов планирования рабочих мест. Поэтому рекомендуется использовать метод пофакторного планирования, когда за основу принимается условно базовый вариант состава рабочих мест в разрезе подразделений банка, основанный на отечественном и зарубежном опыте организации труда банковских служащих.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:00:44 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/298-planirovanie-kolichestvennogo-i.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/298-planirovanie-kolichestvennogo-i.html
1) прогнозирование потребности в персонале с позиции концепции развития банка и стратегии его поведения на рынке банковских услуг;
2) выявление текущей потребности в кадрах, составление баланса рабочих мест и персонала на очередной финансовый год (с внутригодовой разбивкой);
3) оперативное планирование численности и качественного состава персонала.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:02:18 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/299-planirovanie-istochnikov-i-sposobov.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/299-planirovanie-istochnikov-i-sposobov.html сегмента:
1) выпускники профильных учебных заведений, соответствующие своей специальной подготовкой требованиям к персоналу со стороны банков;
2) временно не занятые банковские служащие, а также работники банков, готовые сменить место работы по причине неудовлетворенности материальным положением или социальным статусом;
3) трудовые ресурсы без специального образования и опыта работы в банковской сфере.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:15:25 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/300-optimalnoe-planirovanie-ispolzovanija.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/300-optimalnoe-planirovanie-ispolzovanija.html
Оплата персонала, нагрузка и обеспечение его социальных потребностей во многом определяют «здоровье» банковского коллектива. Если персонал перегружен или недоволен графиком работы, то уходит в другие банки. Если недогружен, то разлагается.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:18:17 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/301-innovacionnyjj-potencial-personala.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/301-innovacionnyjj-potencial-personala.html
На Западе появился даже специальный термин «управление знаниями» (УЗ). Считается, что УЗ является для банков одним из важнейших факторов повышения их рентабельности, поскольку фактически речь идет о стремлении использовать знания своих сотрудников для более успешной деятельности организаций. Так, 75% немецких банков уже занимаются или планируют заниматься таким управлением.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:23:13 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/302-pervichnoe-razvitie-personala.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/302-pervichnoe-razvitie-personala.html
Новый работник банка проходит три вида адаптации: социально-психологическую, психофизиологическую, профессиональную. В результате социально-психологической адаптации работник полностью признает и выполняет нормы корпоративной культуры и этики взаимоотношений в банке. Прохождение психофизиологической адаптации связано с приспособлением к режиму работы, санитарно-гигиеническим условиям, организации рабочего места. Завершение профессиональной адаптации позволяет полностью освоить технологическое содержание исполняемой операции.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:29:03 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/303-bazovoe-razvitie-personala-i-ego-metody.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/303-bazovoe-razvitie-personala-i-ego-metody.html
Имеется три основных метода базового развития персонала: дополнительное профессиональное обучение; повышение квалификации; переподготовка.]]> vb Fri, 15 Feb 2008 14:47:09 +0300 http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/304-rabota-s-kadrovym-rezervom.html http://expbanking.com/rech-job/tech-upr-bank/304-rabota-s-kadrovym-rezervom.html vb Fri, 15 Feb 2008 14:51:36 +0300